Повышение продуктивности за счет смены 40-часового графика
LifeStyle

Повышение продуктивности за счет смены 40-часового графика

12 декабря 2016 | 14:45

40-часовой рабочий график должен остаться в прошлом — пишет интернет-издание Іnc.

1. Разоблачение мифа о 40-часовом рабочем графике

Восьмичасовой рабочий день был представлен Генри Фордом в начале 1900-х годов для того, чтобы привлечь в свою компанию автомобилестроителей, многие из которых привыкли работать по 12 часов.

Совсем недавно соучредитель американской компании по разработке программного обеспечение Basecamp Джейсон Фрид решил, что пришло время модернизировать продолжительность рабочего дня, чтобы больше соответствовать потребностям сотрудников. «Нет ничего магического в 40-часовом графике работы», — говорит Фрид. Его сотрудники работают только 32 часа в неделю с мая по август. Соучредитель говорит, что, имея меньшее количество часов, работники больше могут сосредоточиться на выполнении задач, чтобы сделать все вовремя.

2. Адаптация графика по роду деятельности

Нейт Рееср решил поменять расписание в компании Roanoke, штат Индиана, на четыре 10-часовых рабочих дня. Вскоре он понял, что заменил одно зло другим. «Некоторым людям нравилось нововведение, но большая часть сотрудников была абсолютно не производительна уже в четверг», — говорит Нейт. Теперь он позволяет сотрудникам выбирать график самостоятельно в зависимости от рода деятельности. Главная цель — это подстроить расписание под каждого сотрудника.

Источник: www.corpsteam.com

3. Синхронизация расписаний

Когда предприниматель Райан Эмерсон впервые ввел свободный график для своей команды, ошибкой было то, что он не объяснил сотрудникам, как именно это должно работать. Теперь у менеджеров есть план, который помогает им со всем справляться. Раян добавляет: «Вы должны установить правила, когда делаете свободный график. Это могут быть общие встречи, графики или планы, тогда команда сможет работать по приемлемому для них графику и справляться со всеми задачами».

Статистика дает такие цифры:

  • 29% студентов колледжа считают, что удаленная работа или работа с гибким графиком — это их полноценное право, а не привилегия;
  • 66% поколения миллениалов говорят, что если начальник фирмы не поддерживает гибкий график работы, то они уйдут на другое место;
  • 72% работающих родителей думают, что работники с гибким графиком получают меньшую зарплату и не имеют возможности продвигаться по карьерной лестнице.