Отсутствие менеджеров в компаниях может стать раем для некоторых сотрудников, но такая система имеет свои недостатки, считают в ВВС.
Представляете работу в фирме, где у каждого работника одинаковый статус и зарплата? В лондонской издательской компании Zed Books нет человека, стоящего над всеми остальными, и все решения принимаются совместно командой из 12 человек. В издательстве считают, что отсутствие иерархии позволяет сотрудникам лучше демонстрировать свои навыки.
Компания Gore, все еще имеющая исполнительного директора, пробует использовать горизонтальный подход для управления работниками. Более 10 тыс. сотрудников фирмы разбиты по маленьким группкам — на их визитках даже не указаны должности.
BBC считает, что такая модель управления обходится фирмам дешевле. При отсутствии менеджеров нет места неоправданно высоким менеджерским зарплатам. При этом есть различные мнения о том, действительно ли равные зарплаты повышают производительность компаний.
Горизонтальная иерархия также стимулирует инновации через использование коллективного интеллекта вместо взваливания ответственности за развитие исключительно на топ-менеджеров.
Однако, по мнению издания, такая модель работает не для всех.
Веб-сервис для хостинга IT-проектов GitHub, наоборот, восстановил менеджеров среднего звена после двух лет работы без них. Это объяснили тем, что по мере роста компании стало труднее поддерживать совершенно плоскую структуру в управлении.
Кроме того, подход управления без менеджеров часто критикуют за отсутствие четкого пути развития. Сотрудники менее ответственны за продукт, который они производят, и неспособны самостоятельно решать конфликты.
По материалам BBC
